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備受矚目的華龍一號（HPR1000）示范機(jī)組——防城港核電二期工程隨著第一罐混凝土的澆筑，宣布在今天正式開工?？v觀世界核電發(fā)展歷史，一家企業(yè)能夠完全擁有一個核電型號，意味著這家企業(yè)在核電市場上的主導(dǎo)權(quán)，而一家企業(yè)能夠自主研發(fā)一個新核電型號，則不僅代表了這家企業(yè)的強(qiáng)大實力，甚至意味著一個國家的核電工業(yè)水平達(dá)到了新的高度。

在很多工業(yè)界人士看來，核電站可能是人類工業(yè)文明中最龐大而復(fù)雜的工業(yè)系統(tǒng)，其涉及的設(shè)備數(shù)以萬計，建設(shè)運(yùn)營一座核電站需要應(yīng)用到數(shù)十個專業(yè)學(xué)科的知識，即便是長年累月致力于核電站研究、建設(shè)、運(yùn)營的核電行業(yè)專家，也不敢輕言“全都懂”。這意味著設(shè)計一個新的核電型號，要從設(shè)計源頭開始正向設(shè)計一座核電站，需要一個龐大的科研體系做支撐，需要雄厚的核電建設(shè)運(yùn)營能力為技術(shù)創(chuàng)新提供實踐保障。

從引進(jìn)國外技術(shù)建設(shè)大亞灣核電站，到華龍一號誕生，三十多年來，中廣核人一直堅持開展核電技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，持續(xù)的科研投入使中廣核建立了完善的科技創(chuàng)新體系，近十年來不間斷的核電建設(shè)和三十年來優(yōu)秀的核電站運(yùn)營水平為技術(shù)創(chuàng)新提供了經(jīng)驗積累，它們共同形成了中廣核自主研發(fā)三代核電技術(shù)的基礎(chǔ)。

積小流以成江海

從M310到CPR1000、CPR1000+，再到ACPR1000，中廣核人在核電站設(shè)計、建設(shè)和運(yùn)營上經(jīng)歷了從知其然到知其所以然，再到可以自行開展單項技術(shù)創(chuàng)新的過程。嶺澳一期采用“翻版+改進(jìn)”方式建造，相比大亞灣核電站，其進(jìn)行了37項重大技術(shù)改進(jìn)；嶺澳二期采用的CPR1000技術(shù)在嶺澳一期基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了16項重大安全改進(jìn)；此后的CPR1000+、ACPR1000技術(shù)又分別進(jìn)行了28項、31項安全技術(shù)改進(jìn)。上述改進(jìn)中包括了核電站壓力容器、安全殼設(shè)計壽命延長、長換料周期技術(shù)方案、主控室改進(jìn)等重大技術(shù)創(chuàng)新。正是這些單項技術(shù)創(chuàng)新的點(diǎn)滴積累，為后來自主研發(fā)三代核電技術(shù)積累了經(jīng)驗。

“十二五”期間科技創(chuàng)新投入超百億

中廣核高度重視科技創(chuàng)新工作，“十二五”期間科技創(chuàng)新累計投入占營業(yè)收入的比例達(dá)5%，為企業(yè)科技研發(fā)打造了良好的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施。近年來，中廣核持續(xù)打造國家級、集團(tuán)級、成員公司3 級研發(fā)平臺體系，截至目前，已形成8個國家級研發(fā)中心，3個集團(tuán)級研發(fā)中心。中廣核依托深圳龍崗產(chǎn)業(yè)基地，建成了具有國際一流水平的熱工水力與安全研究實驗室，擁有了如大型水力學(xué)實驗裝置、大型熱工水力綜合試驗裝置、IVR實驗裝置等一系列大型試驗研究裝置，為核電型號獨(dú)立研發(fā)提供了優(yōu)良的基礎(chǔ)設(shè)施條件。

此外，中廣核還在科研人才培養(yǎng)上下足了功夫。中廣核內(nèi)部設(shè)立人才成長計劃，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，打通了科技人員的職業(yè)發(fā)展通道，形成了技術(shù)人才系列。截至2014 年底，中廣核擁有一支超過5500人的科研隊伍，其中包括兩名中國工程院院士及33名享受國務(wù)院政府特殊津貼的行業(yè)專家。這些科研人才為華龍一號的研發(fā)提供了人才保障，據(jù)統(tǒng)計，中廣核科研隊伍中有超過3000人參與華龍一號的研發(fā)和設(shè)計工作。

華龍一號研發(fā)促科研實力再上臺階

華龍一號研發(fā)之前，中廣核一直在一些專項技術(shù)和領(lǐng)域開展研發(fā)工作，沒有形成從頂層策劃開始的、跨多專業(yè)多領(lǐng)域協(xié)同研發(fā)的能力。從華龍一號研發(fā)開始，中廣核從研發(fā)的頂層策劃、工作組織、經(jīng)費(fèi)投入、過程控制、質(zhì)量把控、內(nèi)外協(xié)同、成果轉(zhuǎn)化、體系建設(shè)等方面進(jìn)行了全面、全過程的組織與實施。華龍一號研發(fā)的參與單位和專業(yè)眾多，涵蓋了研究院、工程公司、運(yùn)營公司、蘇州院、廣利核等一系列核電領(lǐng)域的專業(yè)化公司，囊括了堆工、燃料等四十多個專業(yè)的協(xié)同工作，是中廣核核電技術(shù)能力的集中匯演。

研發(fā)過程中，從頂層策劃到具體實施，理順了各個專業(yè)領(lǐng)域的設(shè)計邏輯和工作接口，發(fā)揮了各個單位的技術(shù)優(yōu)勢，融合了中廣核在各個領(lǐng)域的經(jīng)驗反饋，真正形成了正向的設(shè)計邏輯體系和方法，全面提升了中廣核各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)協(xié)同能力，培養(yǎng)了一大批各專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，提升了中廣核在核電領(lǐng)域的整體技術(shù)水平，為后續(xù)科研項目的成功奠定了基礎(chǔ)。